在(zai)目前融資(zi)遇冷的(de)(de)(de)(de)大環境下，為(wei)郁悶的(de)(de)(de)(de)恐怕就是那些(xie)錯過(guo)了(le)資(zi)本風口的(de)(de)(de)(de)網貸(dai)平臺。一方面，在(zai)行業狂(kuang)歡的(de)(de)(de)(de)時候(hou)沒有成(cheng)(cheng)功實現融資(zi)；另一方面，隨著(zhu)行業監管的(de)(de)(de)(de)逐步(bu)規范，想(xiang)要(yao)(yao)達到合規要(yao)(yao)求面對的(de)(de)(de)(de)又是更多的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本支出。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)形勢下，P2P平臺又該如何應對？
多位金融人士表示(shi)，降低運營成本，較(jiao)為穩健地發展或是這些平臺未(wei)來的方向，而一些實(shi)在無力支撐的平臺，后或許會無奈地選(xuan)擇退出市(shi)場。
降低成本是關鍵
萬家兄弟(di)總(zong)經(jing)理(li)董博(bo)淳對《每日經(jing)濟新聞》記者表示，如果過去的(de)(de)運營方(fang)(fang)式是寄(ji)希(xi)望(wang)于融資(zi)，采用燒錢的(de)(de)方(fang)(fang)式來做(zuo)大規模和擴張平(ping)臺，而在短期(qi)內又無法獲得(de)融資(zi)，那么他(ta)的(de)(de)生存(cun)狀態其實應(ying)該會比較困難(nan)了。
事實上，P2P平(ping)臺(tai)并不是(shi)沒(mei)有(you)意(yi)識到行(xing)業的(de)(de)(de)變(bian)化，從去年下半(ban)年以(yi)來(lai)，大(da)多數P2P平(ping)臺(tai)都(dou)調整了發展(zhan)策略，一(yi)改以(yi)往大(da)規(gui)模宣傳、快速發展(zhan)規(gui)模的(de)(de)(de)模式，轉為壓縮成(cheng)(cheng)本，“低調”穩健經營(ying)。民貸(dai)天(tian)下CEO認為，如果平(ping)臺(tai)短期(qi)無(wu)法(fa)獲得融資，好的(de)(de)(de)辦法(fa)是(shi)降低運營(ying)成(cheng)(cheng)本及獲客成(cheng)(cheng)本。把錢花在刀刃(ren)上，在移動端精(jing)準獲客。目前互聯網金融行(xing)業內的(de)(de)(de)一(yi)些毫無(wu)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)(de)投入(ru)及毫無(wu)章法(fa)的(de)(de)(de)跟風型，并不能真正帶來(lai)龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)數據流量。
“我們現在求的(de)(de)就是合(he)規(gui)，平臺(tai)活下(xia)來。”深(shen)圳地區(qu)一位成(cheng)立(li)較早的(de)(de)P2P平臺(tai)老總此(ci)前曾對《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)表示，他們平臺(tai)屬(shu)于行業較早的(de)(de)平臺(tai)，此(ci)前也(ye)曾經(jing)多次談過風投，但是終沒有談攏。
持類(lei)似態度的平臺不只他們一家，此前很(hen)多平臺都(dou)表示，并不追求規模擴(kuo)張，而是求“穩”。
即使如此(ci)，除了一些(xie)常規(gui)的(de)平臺(tai)(tai)支出(chu)(chu)(chu)以(yi)外，平臺(tai)(tai)在合規(gui)道路上的(de)成本(ben)也(ye)不會少。比如普遍要求的(de)銀行存管，在業(ye)內人士看來，即使達到了銀行的(de)門檻，平臺(tai)(tai)所付出(chu)(chu)(chu)的(de)成本(ben)也(ye)是非常高的(de)，有(you)的(de)要求要存入數(shu)量(liang)不少的(de)保證金，這個資金凍結在銀行，平臺(tai)(tai)無法(fa)拿出(chu)(chu)(chu)來使用，同時平臺(tai)(tai)還(huan)可能面臨(lin)投資人使用不暢會有(you)所流失的(de)風(feng)險。還(huan)有(you)諸如詳細(xi)的(de)信息披露和審計資料的(de)披露等，對平臺(tai)(tai)來說都(dou)是成本(ben)支出(chu)(chu)(chu)。
業內人士(shi)的(de)普遍認(ren)識是，付出這些(xie)成本來達到合(he)規，對平臺(tai)今后的(de)運營其實(shi)是有利的(de)，能夠讓(rang)平臺(tai)和行(xing)業更好地發展(zhan)，但是對于(yu)一(yi)些(xie)實(shi)力(li)較(jiao)弱的(de)平臺(tai)來說，仍(reng)然是不小的(de)壓力(li)，畢竟一(yi)個(ge)平臺(tai)的(de)運營，需要一(yi)定的(de)資金實(shi)力(li)。
淘汰一批在所難免
如果短(duan)期(qi)無法獲得(de)融資，平(ping)臺(tai)的(de)運營(ying)則更多要靠(kao)股東的(de)資本金、平(ping)臺(tai)運營(ying)的(de)收入或者其他方式(shi)來維持，但是這顯然(ran)也并不容易。
首先是(shi)盈利(li)問題。雖然(ran)P2P行(xing)業發展已達數年，但(dan)是(shi)行(xing)業內目(mu)前能(neng)夠(gou)盈利(li)的(de)(de)平臺(tai)并(bing)不(bu)多。“其(qi)實從平臺(tai)的(de)(de)交易額(e)以及一些大(da)概的(de)(de)數據可以算得出來，不(bu)管規模大(da)小，現在賺錢(qian)的(de)(de)平臺(tai)是(shi)很少的(de)(de)。”深圳地(di)區一位第三方平臺(tai)人士表(biao)示，想要維持(chi)平臺(tai)運營下去并(bing)不(bu)容(rong)易。
“目前(qian)來說，能(neng)夠實現(xian)盈利的平臺(tai)不多，很(hen)多老牌平臺(tai)尚且才(cai)(cai)剛(gang)好(hao)實現(xian)盈虧平衡。”陳挺對(dui)《每日經濟新(xin)聞》記者表(biao)示(shi)，互聯網金(jin)融還處在培養(yang)用戶習(xi)慣期，藍海市場才(cai)(cai)剛(gang)剛(gang)打開，需要更多有實力的資本投入。此外，作(zuo)為一個信息(xi)服務中介(jie)，網貸平臺(tai)在尚未(wei)有龐大的數據(ju)流量的時候，談服務中介(jie)費就(jiu)更加(jia)是杯水車(che)薪了。
而尋求上(shang)市(shi)對國(guo)內(nei)的(de)(de)平臺來說也有(you)不(bu)少困(kun)難。此前(qian)有(you)業(ye)內(nei)人士(shi)表示，目(mu)(mu)前(qian)國(guo)內(nei)上(shang)市(shi)的(de)(de)主要問題在于(yu)監(jian)(jian)管(guan)尚未(wei)明確，互聯網金融監(jian)(jian)管(guan)細則(ze)尚未(wei)正式出臺，企業(ye)上(shang)市(shi)時(shi)的(de)(de)合(he)規性問題審核(he)無(wu)法(fa)解決。境內(nei)市(shi)場(chang)上(shang)市(shi)在很長一(yi)段時(shi)間內(nei)都不(bu)太(tai)可能，而海外上(shang)市(shi)途徑(jing)對于(yu)國(guo)內(nei)P2P公司(si)來說，也是一(yi)場(chang)“馬拉松戰役”。目(mu)(mu)前(qian)的(de)(de)情況是，應該先(xian)站穩(wen)市(shi)場(chang)腳跟，再來談上(shang)市(shi)問題。
網貸之(zhi)家聯合創始人朱明春認為，如果P2P平臺沒(mei)有融(rong)資(zi)，自己的(de)狀況又不能(neng)維持平臺經營(ying)的(de)，肯定就會被淘汰。“這(zhe)也是(shi)沒(mei)有辦法(fa)的(de)事情，不過等到(dao)整治過后，行(xing)業應該還是(shi)會迎(ying)來融(rong)資(zi)的(de)。” |
